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　　六西格瑪項目團隊需要哪些人參與？在項目中，六西格瑪以倡導(dǎo)者，黑帶大師，黑帶和綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。

　　上海博革咨詢的觀點：六西格瑪項目團隊成員及人員分配

　　1、倡導(dǎo)者數(shù)目：根據(jù)公司大小，小公司可安排1-2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者，大的集團公司可每個事業(yè)部安排1-2名副總擔(dān)任倡導(dǎo)者。

　　2、MBB（六西格瑪黑帶大師）：MBB人數(shù)可按公司性質(zhì)確定，對制造類公司，每1000人可安排1-2名MBB，對商業(yè)或服務(wù)業(yè)，可按5000萬營業(yè)額安排一名MBB的比例確定BB人數(shù)。

　　3、BB（六西格瑪黑帶）：BB（黑帶）的人數(shù)可根據(jù)公司項目狀況確定，一般可按每千人50-70名GB（綠帶）來定。

　　4、項目小組成員：項目小組成員根據(jù)項目性質(zhì)和范圍確定，一般為每小組5-10人。

　　以上人數(shù)只是大致的算法，各公司在實際推行時可根據(jù)項目需要對以上的人員設(shè)置做靈活調(diào)配。

　　您的企業(yè)如需推行六西格瑪咨詢，不知組建六西格瑪項目團隊，如何做項目計劃書，請致電上海博革咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)。