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    六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。

    六西格瑪黑帶大師、綠帶、黑帶的職責介紹：

    1、黑帶大師主要職責

    黑帶大師（也稱為資深黑帶）的職責在不同的企業有不同的規定。在通用電氣，更多地強調其管理和監督作用、在霍尼韋爾（（Honeywell）公司，黑帶大師主要起協調作用，負責日程調整、項目領導和指導工具的正確運用，以及黑帶、綠帶的培訓等，在一些企業，黑帶大師更多是扮演企業變革代言人角色，其工作性質更加體現管理，他們通常是負責在全公司或特定區域、部門開展六西格瑪管理工作，是六西格瑪管理的專家和企業領導的高參。

    2、黑帶主要職責

    黑帶通常來自企業中基層干部、技術骨干。在通用電氣，杰克·韋爾奇要求所有高級經理必須是黑帶。黑帶是六西格瑪管理中最為關鍵的一個角色，一般應專職（部分黑帶是兼職，但要求60%以上精力投入六西格瑪）從事六西格瑪改進項目，是成功推行六西格瑪項目的技術骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。

    3、綠帶的主要職責

    綠帶是六西格瑪非專職人員，一般是參與六西格瑪改進項目的中基層管理者或骨干員工，他們通常要接受10天左右的六西格瑪管理理念、方法及綠帶技術培訓，但內容所達層次比黑帶略低，是黑帶課程的濃縮。一些實施六西格瑪的企業，很大比例的員工都接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪的新理念、方法、工具帶到企業的日常活動中去。