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  在之前的文章中,我們了解了生產管理的相關內容,同時,生產過程對于企業來說同樣也是值得注意的一點。下面就跟博革咨詢的小編一起來研究一下生產過程的相關內容吧。
  1.作業研究含義
  運用系統分析的方法研究如何合理地利用資源,排除作業中不合理、不經濟的因素,尋求一種更佳、更經濟的工作方法,以提高系統的工作效率。
  2.作業研究內容

圖片.png  

       3.流程研究的要點
  ①符號間的連線
  ②編號原則
  ③各項記錄信息
  ④信息的統計
  4.產品流程分析
  含義:運用加工和檢驗兩種符號對產品生產過程進行總體分析。
  產品流程圖:縱向代表生產過程的進程,橫向代表零件生產過程的活動。繪制時先將主要生產過程繪于最右方,然后依次向左按加工裝配順序繪制。
  目的:了解產品從原材料投入到成品形成為止的整個過程有哪些生產環節、多少主要工序組成。
  5.加工路線分析
  含義:生產過程的生產、檢驗、運輸、儲存和間歇等全部要素分析。
  它一般是事先印好生產過程要素符號,畫圖時只要按順序將有關的符號用線條聯結起來即可。
  6.操作研究
  研究工人和機器的每一個操作,使工人的操作以及工人和機器的配合達到最經濟、最有效 。
  7.人機聯合分析
  (1)定義
  觀測和分析作業者和機器在同一時間內的工作情況,尋求合理的方法,使人的操作和機器的運轉協調配合,以充分發揮人和機器的效率。
  (2)分析工具
  人機聯合分析表

       以上就是生產過程的相關內容,如需了解更多信息,歡迎聯系上海博革咨詢公司。

作者:小博


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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