有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號(hào)召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

    就好比老師抓住孩子先天教育的特質(zhì)與特點(diǎn)并將它很好應(yīng)用在日后的教學(xué)中一樣。利用社會(huì)文化的背景最為杠桿絕對(duì)是個(gè)好主意。

    這對(duì)作為精益顧問在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益推進(jìn)時(shí)也有很大的啟發(fā)，可以總結(jié)如下：

    第一， 宏觀的角度來看企業(yè)要取得長期的成功和文化的沉淀需要深刻挖掘民眾自身的文化特點(diǎn)，并將它轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的文化。

    因?yàn)樵谶M(jìn)入工廠之前他是社會(huì)的一員，他是一個(gè)企業(yè)員工，他更是一個(gè)社會(huì)人，因此只有深刻挖掘文化的內(nèi)涵使之與企業(yè)教育相結(jié)合才能取得長久的成功，才能真正的建立起真正的XPS（XX生產(chǎn)系統(tǒng)）。

    第二， 從公司的角度來看一個(gè)企業(yè)要成功的推動(dòng)改善，他必須要經(jīng)歷的幾個(gè)過程：挖掘當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化，使企業(yè)文化與之結(jié)合；定下基本理念為后續(xù)秩序及標(biāo)準(zhǔn)的建立提供指導(dǎo)性方向；堅(jiān)持不斷的改善。

    認(rèn)識(shí)到改善魔力的企業(yè)日益增多，也有更多的企業(yè)開始探索自己的改善之路。

    聚焦后疫情“燃燒平臺(tái)”時(shí)期，不由感慨中國的制造業(yè)又迎來了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。