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礦廠7S現(xiàn)場(chǎng)改善案例
來(lái)源/作者:m.zzjydp.com 發(fā)布時(shí)間:2018-09-28 10:30:44 瀏覽次數(shù):

    一、7S現(xiàn)場(chǎng)改善背景

    某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大,給7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定阻力。

    鑒于產(chǎn)品特點(diǎn)(屬粉體),加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計(jì)存在的部分缺陷以及自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題,給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大阻力。

    受限于現(xiàn)場(chǎng)樓層布局設(shè)計(jì),結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物料,導(dǎo)致物料擺放零散(場(chǎng)地小)、周轉(zhuǎn)不順(通道土建設(shè)計(jì)不合理),從而影響工作效率。

7S現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)議
    7S討論會(huì)


    二、7S改善

    7S標(biāo)準(zhǔn)

7S整理標(biāo)準(zhǔn)卡
    7S整理標(biāo)準(zhǔn)卡

安全帽放置標(biāo)準(zhǔn)
    安全帽放置標(biāo)準(zhǔn)

工具柜標(biāo)識(shí)
    工具柜標(biāo)識(shí)

儲(chǔ)物柜標(biāo)準(zhǔn)
    儲(chǔ)物柜標(biāo)準(zhǔn)

通道線標(biāo)準(zhǔn)
    通道線標(biāo)準(zhǔn)

濃密機(jī)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)
    濃密機(jī)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)

手套箱標(biāo)識(shí)卡標(biāo)準(zhǔn)
    手套箱標(biāo)識(shí)卡標(biāo)準(zhǔn)

手套箱標(biāo)識(shí)卡標(biāo)準(zhǔn)
    通道標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)

工具箱標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)
    工具箱標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)

推酸車擺放區(qū)放置標(biāo)準(zhǔn)
    推酸車擺放區(qū)放置標(biāo)準(zhǔn)

危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)
    危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)


    三、7S改善前后展示

 脫水廠房改善
    脫水廠房改善

現(xiàn)場(chǎng)物品定制定位
    現(xiàn)場(chǎng)物品定制定位

茶水杯規(guī)范放置
    茶水杯規(guī)范放置

廠房通道線的改善
    廠房通道線的改善

 工具箱放置的改善
    工具箱放置的改善

中控室物品放置的改善
    中控室物品放置的改善


    四、7S推進(jìn)亮點(diǎn)展示

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及區(qū)域定制標(biāo)識(shí)
    設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及區(qū)域定制標(biāo)識(shí)

管路介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)
    管路介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)


    五、7S改善成果

    通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到:

    ◆ 良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作效率高,效率自然會(huì)提高;

    ◆ 存儲(chǔ)明確、物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少,安全就會(huì)保障;

    ◆ 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的高效率;

    ◆ 通過(guò)實(shí)施7S,可減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

作者:博革咨詢

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